Wij detacheren niet en we zijn geen tussenschakel. Elke opdracht wordt persoonlijk gevoerd, met voldoende ruimte om door te denken — niet door teams die uren moeten schrijven, maar door een senior adviseur die uw situatie kent.
Onze opdrachten verlopen volgens een vast ritme. Geen lange offerteshow, geen powerpointkaravaan. Wel duidelijkheid over wat we doen, wanneer we klaar zijn en wat het kost.
Een halfuur tot een uur, vrijblijvend. We luisteren naar wat er speelt — bij u, in uw organisatie, in het dossier. We stellen vragen, herkaderen waar nuttig, en zeggen het eerlijk als wij niet de juiste partij zijn. Het komt voor dat we doorverwijzen naar een collega-bureau of een open-source-bron. Dat is geen verlies; dat is hoe we ons werk verstaan.
Als de opdracht passend is, krijgt u een voorstel van één pagina: wat doen we, in welke fasen, met welke producten, op welk tarief en binnen welke doorlooptijd. Geen 12-paginas dichtgetimmerd contract — wel duidelijkheid die door zowel inkoop als de inhoudelijke opdrachtgever ondertekend kan worden.
Wij werken in fasen, met een vast contactpunt en korte tussentijdse afstemmingen. U krijgt geen formele tussenrapportages waar niemand op zit te wachten — wel concept-stukken die de pen kunnen voeren in vervolggesprekken met college, raad of partners. Onze stukken zijn leesbaar, beargumenteerd en vrij van jargon waar dat kan.
Elke opdracht eindigt met een overdrachtsmoment: de stukken zijn van u, de redenering is uitgelegd, en uw team is in staat om er zelfstandig mee verder te gaan. Wij willen geen vaste leverancier zijn die jaarlijks terugkomt voor hetzelfde advies. Onze maatstaf voor succes: u heeft ons de volgende keer niet meer nodig op dit dossier.
Wij geloven in een paar principes die u zelden in een offerte tegenkomt, maar die in de praktijk wel het verschil maken. Ze zijn gegroeid uit jaren werken in en aan de publieke sector.
"We hebben een nieuw beleidsplan nodig" betekent vaak iets anders: een coalitieakkoord moet vertaald worden, een rekenkamerrapport vraagt om antwoord, of een wethouder voelt dat het oude verhaal niet meer past. Wij beginnen daarom altijd met luisteren, en pas daarna met schrijven.
Een advies dat juridisch perfect is maar bestuurlijk niet kan, is geen advies. Wij zoeken oplossingen die werken binnen de echte ruimte: politiek haalbaar, financieel verantwoord, juridisch houdbaar én uitvoerbaar in de spreekkamer. Dat vraagt soms om wat schuren met de vakliteratuur.
De Nederlandse adviesmarkt drijft op detachering — een model dat prikkels schept om opdrachten te verlengen. Wij hebben daar bewust afstand van genomen. We werken op opdracht, met heldere scope en einddatum. Zo blijft het belang van de opdrachtgever leidend, niet de uurtelling.
Onze stukken bevatten niet alleen conclusies, maar ook de redenering. Onze trajecten kennen een ingebouwde overdrachtsfase. Het idee: na ons vertrek is uw team scherper geworden — niet afhankelijker.
Wij zijn boutique. Voor sommige opdrachten zijn wij de juiste partij; voor andere niet. We zeggen dat dan ook — soms in het verkennend gesprek, soms halverwege als blijkt dat de opdracht is verschoven. Liever een eerlijk nee dan een onbevredigend ja.
De terugkerende vragen die we krijgen in een eerste gesprek — alvast beantwoord, zodat u weet waar u aan toe bent.
Nee. We werken alleen op opdracht — met een afgebakende scope, een doorlooptijd en een vaste prijs of een duidelijk dagdelenkader. Dat past niet bij elk vraagstuk; voor langdurige capaciteitstekorten is een gespecialiseerd detacheringsbureau de logischere route. Wij denken graag mee over die keuze, en hebben goede contacten in de markt.
Onze opdrachten variëren van een tweedaags second-opinion tot een doorlopend traject van enkele maanden. De gemiddelde doorlooptijd is acht tot zestien weken. We werken bewust niet aan zes parallelle dossiers — dat zou de kwaliteit raken die ons onderscheidt.
Onze dagtarieven liggen in de buurt van die van senior adviseurs bij grote bureaus, maar wij rekenen geen overhead voor researchteams, marketingafdelingen of branchedagen. In de praktijk blijven onze totale opdrachtsommen meestal lager — omdat we kleiner zijn en omdat we niet stoppen voordat het werk gedaan is, niet pas wanneer de uren op zijn.
Soms wel, maar liefst niet. Onze toegevoegde waarde zit juist in het snijvlak: AI-toepassingen die landen in een beleidscontext, in een aanbesteding, of in een sociaal-domein-werkproces. Voor pure technische implementatie zijn er specialisten die dat beter en goedkoper doen.
Vooral, maar niet uitsluitend. We werken ook voor regionale samenwerkingsverbanden, gemeenschappelijke regelingen, provinciale uitvoeringsorganisaties en publieke uitvoeringsinstellingen. De rode draad: een publieke opdracht en een vraag die om beleids-, inkoop- of AI-expertise vraagt.
We zijn vertrouwd met de Aanbestedingswet en met de gangbare drempelbedragen. Voor onderhandse opdrachten leveren we de gebruikelijke documenten aan. Voor enkelvoudig en meervoudig onderhands werken we met heldere offertes; voor Europees aanbestede raamovereenkomsten werken we als onderaannemer waar dat past, of helpen we juist aan de kant van de aanbestedende dienst om een goed bestek te schrijven.